ค่ายปฏิบัติการด้านพลังงานเปิดตัวที่สิงคโปร์: มุ่งเน้นการประหยัดพลังงานและการประยุกต์ใช้จริง
ในวันที่ 27 กรกฎาคม 2026 ค่ายปฏิบัติการด้านพลังงานครั้งแรก ซึ่งจัดโดยสมาคมพลังงานแห่งเอเชียแปซิฟิก (APEA) และได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานตลาดพลังงานสิงคโปร์ ได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการที่ศูนย์การประชุม Marina Bay Sands ในสิงคโปร์ ค่ายปฏิบัติการนี้มีธีมว่า "เสริมพลังด้วยการปฏิบัติจริง ลดต้นทุน เพิ่มประสิทธิภาพ" โดยดึงดูดผู้จัดการพลังงาน ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค และผู้มีอำนาจตัดสินใจจากองค์กรกว่า 300 คน จาก 15 ประเทศในเอเชียแปซิฟิก กิจกรรมจะดำเนินต่อไปจนถึงวันที่ 31 กรกฎาคม โดยครอบคลุมการบรรยายจากผู้เชี่ยวชาญ การทบทวนกรณีศึกษา การเยี่ยมชมภาคสนาม และการจำลองสถานการณ์ เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพพลังงานและลดต้นทุนการดำเนินงานผ่านการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ
ภูมิหลัง: การเปลี่ยนผ่านพลังงานโลกเร่งตัวขึ้น การประหยัดพลังงานขององค์กรกลายเป็นความจำเป็น
ด้วยการขับเคลื่อนเป้าหมายความเป็นกลางทางคาร์บอนทั่วโลก และต้นทุนพลังงานขององค์กรที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การจัดการพลังงานได้เปลี่ยนจาก "สิ่งเสริม" ไปเป็น "หลักสูตรที่ต้องเรียน" สำหรับการอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กร รายงาน "แนวโน้มพลังงานโลก" ที่เผยแพร่โดยสำนักพลังงานระหว่างประเทศ (IEA) ในปี 2026 ระบุว่า ยังมีศักยภาพในการประหยัดพลังงานถึง 40% ในภาคอุตสาหกรรมและอาคารที่ยังไม่ได้ถูกนำมาใช้ อย่างไรก็ตาม การฝึกอบรมแบบดั้งเดิมมักจะหยุดอยู่ที่ระดับทฤษฎี และขาดวิธีการปฏิบัติที่สามารถนำไปใช้ได้ ในบริบทนี้ APEA ได้ร่วมมือกับบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมหลายแห่ง และได้จัดทำ "ค่ายปฏิบัติการด้านพลังงาน" หลังจากเตรียมการมาสองปี โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถเรียนรู้ทักษะแบบครบวงจร ตั้งแต่การวินิจฉัย การวางแผน ไปจนถึงการนำไปใช้ ผ่านกรณีศึกษาจริงและสถานการณ์จำลอง
นายหลี่ หมิงเต๋อ เลขาธิการ APEA กล่าวในการกล่าวเปิดงานว่า "ตำแหน่งของค่ายปฏิบัติการด้านพลังงานไม่ใช่โรงงานใบรับรอง แต่เป็น 'ห้องผ่าตัด' ที่แก้ไขปัญหาที่แท้จริง เราเลือกสิงคโปร์เป็นจุดเริ่มต้น เพราะในฐานะศูนย์กลางพลังงานของเอเชีย มีประสบการณ์มากมายในด้านกฎระเบียบการจัดการพลังงาน การประยุกต์ใช้เทคโนโลยี และการดำเนินงานเชิงพาณิชย์ ซึ่งสามารถให้ระเบียบวิธีที่นำกลับมาใช้ใหม่ได้แก่ผู้เข้าร่วมจากประเทศต่างๆ"
จุดเด่นของค่ายปฏิบัติการ: 6 โมดูลครอบคลุมกระบวนการจัดการพลังงานทั้งหมด
หลักสูตรของค่ายปฏิบัติการนี้ได้รับการออกแบบร่วมกันโดยผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมและนักวิชาการจากมหาวิทยาลัย โดยแบ่งออกเป็น 6 โมดูลหลัก:
- การตรวจสอบและการวินิจฉัยพลังงาน: เรียนรู้วิธีใช้เครื่องมือตรวจวัดขั้นสูงและซอฟต์แวร์วิเคราะห์ข้อมูล เพื่อระบุช่องโหว่ด้านประสิทธิภาพพลังงานในโรงงานและอาคารอย่างรวดเร็ว
- การเลือกเทคโนโลยีประหยัดพลังงาน: เปรียบเทียบกรณีการใช้งานและผลตอบแทนจากการลงทุนของเทคโนโลยีหลัก เช่น ปั๊มความร้อน ระบบอินเวอร์เตอร์ การนำความร้อนเหลือใช้กลับมาใช้ใหม่ และระบบไฟอัจฉริยะ
- การออกแบบและการดำเนินโครงการ: จำลองกระบวนการทั้งหมด ตั้งแต่การริเริ่ม การจัดซื้อ ไปจนถึงการตรวจสอบการก่อสร้าง ผ่านการจำลองสถานการณ์ เพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงทั่วไป
- การสร้างระบบการจัดการพลังงาน: สร้างกลไกการจัดการพลังงานที่ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยอ้างอิงตามมาตรฐาน ISO 50001
- แพลตฟอร์มพลังงานดิจิทัล: ปฏิบัติการบนแพลตฟอร์มคลาวด์การจัดการพลังงานที่ใช้ IoT และ AI เพื่อการตรวจสอบและปรับแต่งแบบเรียลไทม์
- การทบทวนกรณีศึกษาข้ามสาขา: การแบ่งปันกรณีการปรับปรุงจริงจากบริษัทที่เป็นแบบอย่างในสาขาต่างๆ เช่น เซมิคอนดักเตอร์ เคมีภัณฑ์ ศูนย์ข้อมูล และอาคารพาณิชย์
Trong đó, mô-đun “Xem lại các trường hợp xuyên biên giới” là phần được học viên yêu thích nhất. Các trưởng phòng năng lượng từ các công ty như TSMC, BASF, Wancu Data đã phân tích thực tế các dự án tiết kiệm năng lượng tại nhà máy của họ—từ việc đặt mục tiêu, so sánh các giải pháp đến hiệu quả thực hiện, thậm chí công khai cả những bài học thất bại. Ví dụ, TSMC đã chia sẻ cách nhà máy wafer của họ đạt mức tiết kiệm điện 15% mỗi năm bằng cách tối ưu hóa hệ thống điều hòa không khí phòng sạch mà không ảnh hưởng đến tỷ lệ sản xuất; còn BASF đã trình bày cách khu công nghiệp hóa chất của họ sử dụng nền tảng số để cân bằng áp suất mạng lưới hơi nước, giảm thiểu tổn thất thất thoát.
Trực tiếp tại hiện trường: Cuộc đối đầu thực tế trong diễn tập mô phỏng
Trong buổi diễn tập mô phỏng “Cải tạo năng lượng” vào chiều ngày 27 tháng 7, học viên được chia thành 6 nhóm, mỗi nhóm được giao một trường hợp “nhà máy cũ” ảo (bao gồm danh sách thiết bị, dữ liệu tiêu thụ điện, bản vẽ kiến trúc, v.v.). Nhiệm vụ là xây dựng một giải pháp cải tạo tiết kiệm năng lượng với thời gian hoàn vốn không quá 3 năm trong vòng 3 giờ. Các thành viên trong mỗi nhóm đã tranh luận sôi nổi về các vấn đề như “trước nên cải tạo chiếu sáng hay nâng cấp nồi hơi”, “có nên áp dụng năng lượng mặt trời lưu trữ hay không”. Cuối cùng, nhóm 4 đến từ Việt Nam đã giành giải giải pháp tốt nhất với chiến lược “chi phí thấp + hiệu quả nhanh” (như lắp thêm biến tần, cách nhiệt đường ống, thiết lập đo lường riêng). Trưởng nhóm này, Nguyễn Văn Hào, cho biết: “Việc thực hành này tốt hơn hàng trăm lần so với việc nghe giảng; chúng tôi không chỉ cần hiểu kỹ thuật mà còn phải biết tính toán kinh tế, xem xét lịch trình sản xuất, đó mới là quản lý năng lượng thực sự.”
Giải mã ngành: Ba xu hướng của quản lý năng lượng trong tương lai
Kết hợp nội dung thảo luận của trại thực hành này và quan điểm của các chuyên gia ngành, có thể rút ra ba xu hướng của quản lý năng lượng trong những năm tới:
- Tích hợp công nghệ: Một công nghệ đơn lẻ khó đáp ứng nhu cầu giảm chi phí tổng thể, trong tương lai các doanh nghiệp sẽ có xu hướng tích hợp nhiều giải pháp (như tích hợp năng lượng mặt trời - lưu trữ - sạc, bơm nhiệt + thu hồi nhiệt thải + điều khiển thông minh) để tối đa hóa hiệu suất năng lượng.
- Dựa trên dữ liệu: Nền tảng quản lý năng lượng sẽ tiến hóa từ “giám sát” sang “dự báo và tối ưu hóa”; thuật toán AI sẽ tự động điều chỉnh các thông số vận hành thiết bị dựa trên thời tiết, giá điện, kế hoạch sản xuất, đạt được tiết kiệm năng lượng động. Tính thường xuyên của tổ chức: Tiết kiệm năng lượng không chỉ phụ thuộc vào các dự án một lần mà cần xây dựng một hệ thống quản lý năng lượng thường xuyên, bao gồm đội ngũ năng lượng chuyên trách, kiểm toán định kỳ, đào tạo toàn thể.
Ngoài ra, Hiệp hội Năng lượng Châu Á Thái Bình Dương đã thông báo rằng sau trại thực hành này, họ sẽ tiếp tục cung cấp các khóa đào tạo trực tuyến và giao lưu cộng đồng, và dự kiến tổ chức sự kiện “Trại thực hành năng lượng - Tham quan công nghiệp” tại Bangkok vào tháng 10 năm 2026 để chẩn đoán thực địa tại các khu công nghiệp Thái Lan. Sáng kiến này sẽ lấp đầy khoảng cách “lý thuyết nhiều, thực hành ít” của ngành, thúc đẩy quản lý năng lượng từ “biết” đến “làm được”.
Kết luận: Dùng thực chiến để thúc đẩy chuyển đổi
Dưới áp lực kép của “Carbon kép” và chi phí năng lượng cao, quản lý năng lượng của doanh nghiệp đã bước vào vùng nước sâu. Sự ra đời của trại thực hành năng lượng đã cung cấp một giải pháp “học là dùng được” đúng lúc. Như một học viên đã nói: “Trước đây nghe các khóa học trực tuyến, tôi chỉ ghi nhớ một vài thuật ngữ; bây giờ tham gia trại thực hành, tôi có thể về viết một bản đề xuất cải tạo cho nhà máy.” Trong tương lai, các khóa đào tạo thực chiến như thế này có thể trở thành tiêu chuẩn để nâng cấp nhân tài quản lý năng lượng của doanh nghiệp, mang lại sức sống hành động từ tuyến đầu cho quá trình chuyển đổi năng lượng toàn cầu.
Để biết thêm thông tin về các hoạt động và tài liệu khóa học của Trại thực hành năng lượng Châu Á Thái Bình Dương Lào, vui lòng theo dõi chuyên mục.
